TUGAS SOFT SKILL

BERYLIANTO UTOMO

11611475

4SA02

TUGAS SOFTSKILL PENERJEMAHAN BERBANTUAN KOMPUTER

Terjemahan Mesin:

FUNGSI MANAJEMEN

Manajemen memainkan penting dalam bisnis atau kegiatan yang diselenggarakan. Manajemen terdiri dari tim manajer yang. Memiliki muatan organisasi di semua level. Tugas mereka termasuk membuat tujuan perusahaan yakin terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien. Terlepas dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer ferform empat fungsi dasar. Fungsi manajemen ini perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan.

Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini terbaik dapat dicapai. Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih kursus spesifik tindakan dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok dengan tujuan didirikan. Pada tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena yang lain bergantung padanya. Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melakukan fungsi-fungsi manajerial lainnya, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif yang dievaluasi lebih lanjut dan direvisi.

Pengorganisasian, fungsi manajemen kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini melibatkan alokasi sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat dicapai. Dalam fase ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas dan tanggung jawab terkait. Staffing, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, mungkin juga termasuk sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.

Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan. Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja sehingga Mu mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan di proccess perencanaan. Arah yang efektif, atau pengawasan, oleh para manajer membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan karyawan.

Dalam terakhir manajemen fungsi pengendalian, manajemen mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan baik dipenuhi. Dalam rangka untuk menyelesaikan evalution ini, manajer harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada fase mengarahkan sedang diselesaikan. Jika masalah utama yang ada dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus perdananya struktur organisasi atau manajerial perusahaan. Dalam melakukan perubahan, manajer mungkin harus kembali dan replan, reorganiza, dan redirect.

Dalam rangka untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi-fungsi manajemen tersebut, manajer perlu interpersonal, organisasi. Dan keterampilan teknis. Meskipun allfour fungsi dan tugas manajerial, dan pentingnya setiap mungkin sangat tergantung pada situasi. Manajer yang efektif memenuhi tujuan perusahaan melalui kombinasi sukses planninga, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian

Terjemahan Manual:

Fungsi Manajemen

Manajemen berperan penting dalam setiap perusahaan bisnis atau kegiatan yang terorganisir.Manajemen terdiri dari tim manajer yang memiliki kewenangan di setiap organisasi dalam semua tingkat.Tugas mereka termasuk membuat tujuan perusahaan terpenuhi dan terlihat jelas perusahaan dapat mengoperasikan bisnis dengan efisien.Terlepas dari hal tertentu, manajer memiliki empat fungsi dasar.Fungsi manajamen ini antara lain perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan.

Perencanaan melibatkan  tujuan perusahaan secara keseluruhan dan menentukan bagaimana cara mencapai tujuan ini.Manajer  mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih aksi yang spesifik dan kemudian memeriksa untuk melihat apakah cocok untuk tujuan tersebut.Dalam organisasi  tingkat tinggi,perencanaan ialah sebagai fungsi manajemen pertama karena mereka bergantung padanya.Namun,jika manajer melakukan fungsi lain perencanaan seperti tujuan alternatif akan dievaluasi dan direvisi lagi.

Pengorganisasian,yang kedua dalam fungsi manajemen, adalah proses merubah  rencana menjadi tindakan.Ini melibatkan sumber daya alokasi, terutama sumber daya manusia, sehingga dapat mencapai tujuan keseluruhan.Di tahap itu para manajer memutuskan untuk menentukan posisi yang dibuat dan menggabungkan tugas serta tanggung jawab.Staffing, memilih seseorang yang tepat untuk pekerjaan ini. Juga termasuk bagian dari fungsi pengorganisasian.

Yang ketiga adalah bagian bagi pengarahan dan pengawas karyawan.Dalam pengarahan, manajer memandu ,mengajarkan, dan memotivasi agar mereka  dapat mencapai potensi kemampuan mereka dan pada waktu yang sama dapat mencapai tujuan perusahaan yang sudah di rencanakan.Pengarahan  yang efektif atau pengawasan,oleh manajer memerlukan komunikasi yang baik dengan karyawan

Dalam fungsi manajemen yang terakhir yaitu mengatur, manajemen mengevaluasi bagaimana tujuan  perusahaan dapat terpenuhi. Untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan bagaimana tugas yang di berikan dapat di selesaikan.Jika terdapat masalah dan tujuan tidak tercapai,maka di butuhkan perubahan dalam pengorganisasian perusahaan atau struktur manajerial.Dalam membuat perubahan,manajer mungkin harus kembali mengatur dan menata ulang.

Dalam rangka  mencukupi dan  mengefisienkan upaya ini, manajer perlu, mengorganisasi secara pribadi.Dan keterampilan teknis.Meski semua fungsi dan kewajiban manajer itu penting namun semua itu bergantung kepada keadaan.Manajer yang efektif dapat mencapai tujuan perusahaan  dengan menggabungkan perencanaan, pengorganisasian ,mengarah kan dan mengontrol.